Optimisation des performances des entreprises

STRATEGIE

Dans quel avenir le dirigeant souhaite inscrire son entreprise ?

Quel positionnement a, et veut avoir l’entreprise ? Avec quelles ressources ? et quelle création de valeur ?

Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? ses opportunités et ses menaces ?

L’objectif est d’effectuer avec le dirigeant le diagnostic stratégique de l’entreprise

ORGANISATION

L’organisation est essentielle pour la gestion des flux d’informations, des flux financiers et des ressources pour sous-tendre la stratégie.

-       L’organisation est-elle adaptée à la stratégie ?

-       L’entreprise a-t-elle les postes clés nécessaires et performants ?

-       La circulation de l’information et les niveaux de décisions sont-ils clairs et fluides ?

-       Favorise-t-on les synergies ?

-       Les charges de structures sont-elles en adéquation avec l’activité ?

-       Y a-t-il des procédures adaptées qui régissent les règles de fonctionnement dans l’entreprise ?

Au travers d’un diagnostique d’organisation, nous vous aidons à trouver les réponses à ces questions.

GESTION

Votre entreprise se développe, se transforme. Vos outils de pilotage sont-ils toujours adaptés?

Le contrôle de gestion a pour mission de s’assurer de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise et des moyens mis au service de cette stratégie.
Il analyse, contrôle et mesure l’ensemble des activités de l’entreprise. Il évalue la performance et les plans d’action pour optimiser les résultats.

C’est une fonction tactique du pilotage des entreprises.

Nous vous accompagnons dans la conception et la mise en place des outils de mesure et de contrôle de la performance

Accompagnement à la cession ou l’acquisition d’entreprises

Vous avez des projets de croissance externe, de cession d’activité ou d’entreprise ?

En lien avec un cabinet international, nous vous accompagnons dans vos opérations stratégiques de fusions, d’acquisitions ou de cessions. Nous réalisons également des missions de conseil liées à ces opérations.

ACQUISITION

Nous proposons une démarche proactive permettant :

-       D’identifier des entreprises peu connues et non officiellement à vendre,

-       De bénéficier d’une exclusivité et d’une antériorité par rapport aux autres acheteurs potentiels.

-       Un coût d’acquisition en général moindre que si la cible avait mis en place un processus de cession structuré.

-       Une mission peu contraignante financièrement, le cabinet FACT International étant payé principalement au succès.

CESSION

Accompagner le cédant dans toutes les étapes de son projet de cession :

-       Analyse globale de la société ou de l’activité à céder et son environnement

-       Evaluation de la société

-       Réalisation du dossier de présentation

-       Identification et approche des acquéreurs potentiels

-       Suivi et assistance aux négociations

-       Participation aux accords et Closing